
业财融合是什么意思,典型企业案例有哪些
业财融合的概念和由来
所谓业财融合,直观理解就是业务和财务的一体化,即利用信息技术,将业务流与财务流融为一体,在企业资源有限的情况下,提升企业经营业绩,其核心理念是财务数据反应经营成果的好坏,从财务结果反推经营动作,作好业务规划并实施,最终实现企业的经营目标,其主要框架是平衡记分卡。
业财融合需求的诞生,从财务的角度来分析,主要是因为传统财务信息存在的滞后性和片面性导致。财务分析无法在复杂多变的环境下满足公司敏捷反应的需求,因此需要将财务往业务前端深入。具体来讲:
1.财务信息的滞后性和决策的及时性的矛盾
传统财务模式下,财务信息无法及时反映环境变化,无法满足使用者实时决策的需求。一是因为财务入账的滞后性,二是会计的分期假设,财务报表产出的固定性和商业决策的及时性产生了矛盾。
2.传统财务模式下,财务信息片面,无法支撑业务
从本质上来说,传统财务是准则导向、披露导向,不是业务导向、管理导向。财务数据多为单一的货币计量信息,而非企业综合性的全面经济信息,货币计量的信息固然具有一定的综合性,但非货币性信息对管理往往起到至关重要的作用。
业财融合的典型企业案例
不过业财融合的概念其实很多年了,但实际上进展并不好,广大中小企业光是两套账都是一个巨大的阻碍,财务与业务人员通常也是并不信任,所以对于大部分企业来说,很难实施。回顾下来,国内目前能够实施的典型案例就是一个华为。华为的业财结合,是建立在很多基础上的。
1,矩阵式组织架构。光这一点,很多公司就做不到。你一个财务人员,要同时向业务线和财务线汇报,很多人不会接受。一个老板就难伺候了,还两个老板。
2,KPI和绩效考核。公司业务的整套KPI,会分解到各部门承接。这个承接过程,一般会有多个相关部门背同一个指标,只是权重不一样。比如收入指标,客户经理要背,渠道经理要背,交付主管要背,财务部分自然也要背。这样财务部门才会有动力一起推动公司业务发展。
3,奖金分配。财务为业务部门背负了指标,提供重要支持和贡献,自然年终的时候根据绩效情况,应该得到一定奖金。
综上,有奖金牵引,有考核压力,有组织架构支撑,业财结合才有实施的基础。


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