人力资源六大板块具体内容

人力资源六大模块包括以下6个内容:

人力资源规划

人力资源规划指通过对公司业务战略的分析，从人员能力，组织结构，团队文化等多方面拆解公司的需求，规划人力资源的建设，进而打造一个有能力实现业务战略的一个团队。

招聘与配置

招聘侧重于外部，就是给每个岗位找到合适的人，以岗位为主，为岗找人。配置就是给每个人找到合适的岗，以人为主，为人找岗。无论是为岗找人，还是为人找岗，追求的目标就是人与岗的匹配。

培训与开发

当我们把人招到企业中来，发现他们的素质达不到岗位的要求，或者随着公司业务发展，员工之前能达到岗位要求，之后不行，就需要给他们进行一个提升和转化，那就是培训与开发。

绩效考评

“绩效管理”就是对员工在工作过程中，所出现的行为和结果进行衡量和评价。绩效管理，从阶段上来分：绩效评价、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用和绩效改进。其中，绩效实施还包含监控和辅导。

薪酬福利管理

“薪”就是薪水、薪金和工资。侧重物质层面的激励。“酬”就是报酬、酬劳和酬谢。侧重于精神激励。绩效管理讲的是“劳”，薪酬管理讲的是“得”。多劳通过绩效来衡量，多得通过薪酬来体现。

劳动关系管理

管理内容比较广泛，包含：员工的入职、在职、离职全方面来进行阐述，把人力资源管理各个环节形成一个法治化和人性化的闭环管理。

在劳动关系管理中，两个主体分别指劳动者和用人单位，对于劳动关系来讲，我们更要强调稳定、和谐和健康。

因此，要用一系列方式来调整劳动关系。比如，国家的法律法规、企业的民主管理、内部的劳动规则。目标就是让劳动关系稳定和劳动关系和谐。