我的历程-从财务到人力资源，再到女心理师

每一个故事都是一种人生，我的故事也许算不上波澜壮阔，但它却也是一种真实的奋斗经历，是一次次自我突破的尝试。

财务——从小会计到财务总监

很多人都认为学财务干财务的人通常是严谨的，但也因此缺乏创造力，尤其是那些在这个行业工作多年的老财务，更会给人以性格古板、思维狭窄的印象。我从18岁开始学习财务，20岁干财务，和财务打了整整26年的交道，如大家所想象的那样，财务的某些思维方式已经根植和内化到我的思想，形成了某种难以改变的思维定式。

然而，不是所有的事情都是百分百绝对的，规律的形成有它特定的路径，一旦形成又似乎让人觉得那是一条必然之路。不过，世界上就是有些事、有些人会莫名其妙地不按既定的路线发展，不走常规路。我，就是其中一个总想尝试、总想变换、总想到不同的路上看不同风景的，喜欢突破常规的人。

在我职业生涯的前15年，我几乎是按照大部分我这个行当职业者通常习惯的方式，在我的职业之路上按部就班地行进着。从一个小会计到财务主管，到财务经理，再到财务总监，一切似乎都走得那么合情合理、顺风顺水。我用自己的努力已经在一个行当、一种职业中达到了很多人为之艳羡的高度。但是，有一个声音却不断地在问我自己：“嗨，你这个家伙，你觉得你现在很不错了吗？你不觉得除了财务你在面对其他的知识时就像个傻瓜吗？你认为你和其他专业人员的冲突都是你对吗？为什么人家要向你提出质疑，你懂人家工作的角度吗？你真的是一个合格的财务总监吗？”是啊，继续这样走下去真的就是最好的选择吗？随着工作职务的不断上升，这样的自我问答变得越来越频繁，我已经非常清楚地认识到企业的管理与发展不是靠一个人、一门技术、一种思维就能完成的。而要让自己的本职工作更加优秀以至卓越，学更多的知识、看更多的书、结交更多其他领域的人是帮助你走向卓越不可或缺的阶梯。

突破——跳出财务看管理

我的第一次跨界学习，完全是为了让我的专业工作做得更有影响力，我要打通我和我的同事们在专业交流上存在的固有障碍，我要知道他们的工作角度是什么，我要分析和判断遇到什么样的事情、运用什么样的知识和思维方式才是对企业最有利的。就是在这样一种近乎直觉驱使的状态下，我学习了大量有关企业管理方面的书籍，包括有关战略定位、市场营销、生产与质量管理、企业管理等。这些学习使我的眼界和思维角度得到了很大的提高和扩展，第一次让我认识到“管理是一门综合艺术”（彼德·德鲁克），让我跳出财务管理看会计核算，我原来的工作会呈现出完全不同的功能（如稻盛和夫先生提出的“会计七原则”），让我第一次认真思考一个问题：我应该选择怎样的人生，我应该走向哪条职业之路。

其实从那时起，我就已经埋下了一个小小的梦想，而且为了实现这个梦想，从那时起就开始刻意改变我的学习方式，不再是单纯地看书或者是简单地勾画出重点。每一本我打算认真阅读的书都会看三遍，一遍速读，一遍按照理论逻辑删减掉修饰性和案例性描述后进行Word文档的全书录入，一遍再次提炼出框架式内容让Word文档转变成更加精炼的PPT文档。这样的学习方式从2005年一直坚持到今天，为我积累下大量的学习笔记和教学文案素材，为我之后的职业培训师之路打下了非常坚实的基础。

也正因为我的这次突破，使我的专业工作发生了质的变化，我领导的财务部门在公司发挥着越来越重要的作用，我在高管团队中的影响力也越来越大。因此，我拥有了一个真正跨界的实战机会，在我服务的公司成功收购了一家国有企业之后，我被任命为这个新公司的行政副总，我的工作第一次从专业的财务管理转向了企业的运营管理，因为我这个行政副总的工作职责范围非常广，实际的工作范围相当于一个总经理的职责范围。这是源于这次任命正好处于企业收购整合的重要阶段，我的新工作任务就是对被收购企业进行全面的管理体系的改革，其中最为重要的部分就是人力资源管理体系的重建和整合。

由于这次工作岗位的调整，迫使我必须重新对一个新的知识体系进行深入而相对系统的学习，那就是人力资源管理，我几乎是在边干边学、边学边干的状态中开始了我的新工作。期间，我阅读和学习了中国人民大学全套的人力资源管理相关课程的教材，同时对现时比较流行的一些人力资源管理的应用性书籍也做了大量的阅读。

我将所学的新知识结合我自己的财务专业特长，用数据验证和表单呈现的方式，对企业有关组织架构、绩效考核系统、薪酬系统进行了全面的改革试点。期间我还联系了一些专业书籍的作者，向他们讨教一些实际的细节问题。这个过程虽然艰苦，却成效很大，在不到两年的时间里，我已经带领团队对企业的管理系统（包括制度、流程、组织架构、岗位职责、授权、绩效、薪酬、文化）成功进行了彻底的改造和重建。企业的工作效率和员工工作状态、工作素质都得到了前所未有的提升，我成功了，在一个新的工作领域，用更短、更快的时间获得了同样的成功。

后来，因为我扎实的人力资源理论功底和成功的实战经验，曾经持续五年受青岛地区最大的职业技能培训机构——尚德机构的邀请，成为他们的“国家人力资源管理师认证考试”的培训老师，从三级到二级一直到最高的一级课程全部讲授过，最后机构将一级的全部课程内容都交给我来讲授，这个阶段的培训经历让我有机会将所学的新的知识系统进行不断的重温、修复和补充，为我之后在更多企业进行管理咨询工作打下了坚实的理论和技术基础。这一段的经历也证明了这次跨界的圆满成功，证明了一个人想改变职业方向，哪怕是30岁以后才有这样的想法，只要你想了、做了、努力尝试了，一切皆有可能。

梦想——做一名培训老师

我不知道我的骨子里是不是天生就埋藏着一个不安分的因子，总会在我最顺利的时候向我自己发出打破常规的指令。正当我在企业发展得如日中天的时候，又一个声音在对我说：“你不是一直有一个梦想吗？你不是曾经那么想当一名老师吗？现在你有知识、有经验了，为什么不去尝试一下呢？”于是，我的心又动了，我想彻底变换一个职业，进入一个全新的行业，那就是进入培训行业做一名职业的培训师。我因此去向我的老板辞职，可得到的答复却是“不同意”，随之而来的是来自企业董事会、同事等各方面的游说和压力，我的这次辞职整整持续了四年的时间，我执着地坚持要获得老板的同意后才肯离开企业，最后我终于达到了目的，虽然花费了很长的时间，但我坚持了自己的原则，我从未后悔过。

离开企业后，我进入了新的行业，最初在这个行业中我大部分的时间并不是做培训师而是咨询师，因为培训需要名头，咨询需要实力，我从咨询开始一步步、一点点地向我的梦想挺进。这期间我接触到了更多的行业、更多不同风格的老板，我先后为石油化工、电子制造、医药公司、房地产公司、外贸公司、服务型企业实施过咨询项目，项目内容包括财务系统建设、内控系统建设、人力资源系统建设等，时至今日我仍然担负着一家集团公司的首席顾问。一个好的企业培训师一定不能远离企业，所以我永远都会有一个咨询项目在手上，就是为了让我时时感受到企业脉动。虽然没有华丽的开场，但却因为从未脱离企业从咨询中走来，让我实力倍增，一旦在众人面前绽放必定有它独特的引人注目的色彩。

2012年是我培训生涯的转折点，那一年我第一次在行业大会中公开展示，第一次呈现就得到了行业前辈俞志坚老先生的认可，他带我到北京参加培训师的专业训练，向行业内的机构推荐我，我的课程和知名度在短短的1年时间内就得到了突飞猛进的发展。2012年年底，我和我的同行伙伴们共同发起和成立了青岛培训师联合会，我被推选为第一届会长。2014年1月我又在中国第一届培训师大赛“我是好讲师”中喜获前30强。而我的财务与风险管理课程体系也在行业内小有知名度，这次跨界是我最开心的一次。

写作——分享自己的故事

经历企业实战的风风雨雨，经历了不断的职业转型，我的内心积累了太多的感触，我又开始想一个问题，为什么财务专业就不能用更加艺术、更加大众化的方式呈现它的魅力呢，为什么干财务的人就不能触碰艺术呢？我的心又不安分了，我决定写本小说，一本财务小说，一本向社会大众传播专业力量的小说，一本描绘现实问题的小说。我用了四个月的时间，完成了我的第一部小说《算计1》“处处陷阱”，并于2012年9月正式出版发行。时隔三年我又完成了《算计2》以及另一部反映边缘人群的纪实文学共计60万字的手稿，已于2016年6月出版。

在写作的过程中，我又发现自己存在的一个明显的不足，那就是我思维中理性分析的成分过多而对于人内心的把握却显得单薄无力，小说创作是靠一个个活生生的人物塑造组成的，不同的角色必定有不同的内心。为了让我的书更加鲜活、更加直击人性，我又开始学习一门新的学科——心理学，并于2016年11月通过了国家心理咨询师（三级）的认证考试。

在这一过程中，我得到了青岛地区心理学圈中朋友的大力支持和帮助，我又在一个相对较短的时间进入了一个新的行业领域。