北京五八同城信息公司

玛雅在二三线市场占有率还是不错的，有的是加盟的还有直营的，总得没有那么多条条框框束缚，适合那些能力强的人，不喜欢被束缚的人可以去挑战，能全面发展人的能力，而链家比较制度僵化，玛雅不好的一点就是工作的培训制度经常形同虚设，对新人就比较不友好

销售这个行业流动性是挺大的，主要就是看自己。不幸的是疫情期间对于房产经纪人来说冲击太大了，小区一听你是中介就不让进，现在带客户看房进不去小区，房子看不了怎么成交，怎么开单。一言难尽

以前还是很好的，那会360是一家产品技术驱动的公司，其他专门如运营、市场、销售等都比较少，从来没有见过一家公司像360的PM一样，话语权、决策权是最高的，对产品的重视度在很基层的员工身上都能体现出来。直到后来从腾讯百度高薪瞎招了一大批腐败分子带坏公司风气，具体的坏风气就是忽悠、高谈阔论、过于强调流程形式、争好处、官僚，那会公司招人接近疯狂，太夸张了，差点洗礼了整个公司野战军的文化，我就是在那个时期离开的，最后还是谢谢那段时光，虽然钱拿得不多，但没白活

宿舍还可以一人一间房，如果是做设计的话，不管是有没有想法有没有创意的都可以来试试，毕竟设计过来大多都是制图员开始做。

说是双休，但旺季是单休，加班拖班的情况也非常普遍，考核员工的各项kpi非常多，非常心累。

来到明天控股，是年少不懂事，以为像明天这种，德隆这种又神秘又听说很强大的公司，背后一定有着神奇的成功秘诀。直到多年以后，才发现这种搞不清楚具体业务的公司，通常业务都不太干净。 来到明天的那一年，13年，应该是明天的一个历史性时刻。记得我刚入职第一天，我们团队老大，很兴奋的跟我们说明天最近正式入股了平安集团，好像投了400多亿把，说这是明天历史上的里程碑。肖据说很喜欢用北大同学和山东老乡，我们这个老大就属于山东老乡派，在肖身边很多年了，所以也可以反应整个高层对这个事都是十分激动的。当时年少无知的我也觉得很兴奋，感觉到了一个了不得的平台。 等到真正开始工作后，也才开始慢慢了解这个公司的风格，就是野和压抑。我们当时部门的人员五花八门，除了两个中国人寿做股票投资和中信信托的人以外，其他都是什么工行总行做文化的，做主持人的，还有老板的司机。刚开始我都震惊了，这做金融的难道不需要啥专背景吗。 其实主要还是跟业务有关系。我们当时的业务就分三个，一个是给集团拉钱，这东西就各显神通，不管你是啥路数，能拉到钱，就给你点提成，所以他们各种背景都用的上，跟金融背景啥的半毛钱关系都没有。第二种是投资业务，不过集团的投资业务其实都把持在总部领导手里，都是投资一些银行券商平安这种，还有各种股票，定增项目，pre ipo的项目，下面的部门能投资的额度十分有限。第三种就是各种拉皮条的业务了，利用集团的名声，当时名声还是有点用的，一边找项目，一边找资金方撮合，部门抽点提成。最奇葩的还解除过一个什么翡翠的抵押融资项目，当时找了各种银行，搞什么艺术品抵押融资。我后来一想，钱我找的，项目我找的，为啥还要通过你啊，还不如自己做呢。所以其实把，底下的部门，主要的任务就是给集团拉钱。当然，这我也是过了很久才明白的。 记得我们一开始就在集团下的新时代证券，后来搬到了郁金香投资，这个就是集团搞的第三方理财，专门从社会募集资金的，不过这个据说做的不好，一直亏损，我们搬过去的时候，整个办公室都是空的。 说压抑，主要是指整个的工作氛围十分诡异。这是一个十分国企范的民企公司，各个团队之间基本不交流，当时在新时代证券的时候也是，办公室安安静静，可以一整天都没啥声音，做的我度日如年。然后吃饭的时候，也就是让我给领导带个饭，几个领导可以一整天不动，坐在位置上。我的领导之前人寿来的，估计也是十分不适用，干了没几个月就跑了，然后我就变成孤魂野鬼。 一方面是办公室环境十分诡异，另一方面是喝酒文化十分严重，这个可以理解，要拉钱，那必须有点技能。我们部门基本上每周要出去团建一次，下午先去爬个香山，晚上聚餐，每次聚餐，10个人左右把，基本要喝掉一箱茅台。当时不知道茅台这么牛逼，早知道多喝点，当时只是感觉，烦死了，每周都要喝。而且前面说了，大领导山东人，那就是流程坐序都按照山东来。每次都要喝的酩酊大醉，表忠心，表决心，觥筹交错。然后第二天上班，接着安静一整天，实在是在太分裂了。至于跪舔领导，更不在话下。 在更大的层面，在集团部门之间，要求是不能直接沟通的，每个部门都有接口人，想要跨部门沟通，都得通过这个接口人。所以基本上我当时集团都有哪些部门哪些业务，基本也不知道，也只能从新闻上看。不过也可以理解，业务不干净，那必然内部要信息隔离的了。 干了不到半年，我的领导估计是十分不适应，走了。我也一直无法融入这样的企业文化，需要适应这种上下级关系明显，业务粗野的氛围，毫无技术含量，然后办公室环境又十分诡异的地方太难了，过了半年多之后我也走了，跟这些同事也再也没联系过了。再后来，就听到肖老板出事，集团被清算的事。想起了那句话，没有马云的时代，只有时代的马云。这家之前依靠法制不健全，各种非法融资，各种套利迅速崛起的公司也终于迎来了他的结局。

初识不久的人大多都会给我贴一个类似“文静”的标签，这样的评价总是会让躁动在我骨子里的“野性”有一丝尴尬，但似乎也并没有更合适的词汇来形容表象的那个我带给陌生人的第一印象。 童年时在邻居叔叔阿姨眼里我简直乖巧懂事到无可挑剔，谁都不曾想过并“不善言辞”的那个小女孩儿时的梦想竟是开一间小卖部。那时每每和妈妈提起，妈妈总是温柔地笑笑说：“如果真的开起来就会变成你的零食库了！”所以在几次碎碎念后自然没了下文。但是倔强的意念总是会挥舞着敏锐的触角不允许自己错过任何一抹甜味。某一天，偶然听到家人提起二姨进了一批童装，心里的小种子便不再安分，软磨硬泡地从二姨的仓库中借了几件出来，在下班高峰期时最繁忙路段练起了摊儿，每天都在用期盼的眼神望着路人，等待着自己的第一份生意上门，偶尔有叔叔或阿姨带着善意的微笑询问时我都激动地以为就要成交了。那一年我七岁，虽然最终并没有人为我的梦想买单，但短短几天的经历却变成了童年记忆中最独特的一个碎片。 很多年后“文静”的我大学毕业，面临着并不轻松的择业问题，那时是迷茫的，并不知道要怎样去选择一份适合自己的职业。托关系找工作似乎是一个不错的选择，但思量一番总觉不妥，最终决定靠自己的能力去争取。于是满头大汗无处落脚的人才市场以及没日没夜的网搜目标公司都成了那段时间我必做的功课，各种初试、复试等乐此不疲，直到同时收到两份offer才小有成就地长舒了一口气。也正是在那些不停奔走的日子里我慢慢发现自己竟然已经从“文静”的小女生变成了善于对着陌生人侃侃而谈的另一个自己，大概是第一次直面社会的压力将内心的“野性”唤醒，欣喜于体内平行共存了二十几年的两种截然不同的因子终于开始有了交集。 有意思的是，在第一份工作正式上岗前莫名被公司人资安排在负责招聘的岗位实习一个月，仅有一个的名额就这样被我“霸占”了，接到通知小小的悸动后迅速收敛情绪进入实习状态，虽然被压榨到一分钱的报酬都没有但仍然情绪高涨。一个月后接到人资老总助理的通知，由于在实习期间所有的面试资料都被我规整得井然有序从未出过差错，大家对我实习状态的认可度极高，所以可优先选择想要去的城市正式上岗。于是我毫不犹豫地奔去杭州。 由于是罕有的人资老总重点推荐，以至后面的工作似乎总是自带光环，不过在最初的几个月还是因为“文静”而让大家认定我是一个并不善交际的小女生，直到半年后的一次工作总结会议，每个团队都要报一个节目，我作为新人被推到了台前，当站到台上又唱又跳并说了一番自认为很平常却让大家惊讶不已的工作感触时才颠覆了所有人对我的最初印象。当时的地区总经理会后发给大家的专业书籍上有对每个人的评语，我好奇地打开自己的那一本，似乎看到几个字在不停地跳跃：“睿智大方……”那一刻我的内心应该是无比激动的，即便表象还是那么平静。大概没有人不热爱赞美，对于年轻的我来说能够获得自己敬重的人这样的评价，不论有多少鼓励的成分在里面，都是欣喜若狂的，所以即便那本书已泛黄却仍珍藏至今。 外冷内热，适时而温，或许也是一种界限的完美融合吧。 由于第一份工作无法满足我长远的职业生涯规划，我最终选择了离开，跳出我曾以为会定居的杭州，远赴毕业时被我投过否决票的深圳。之所以有些抗拒，大概是因为亲睹了爸爸一手操办的工厂在深圳经历从辉煌到落魄的全过程的缘故，十五岁便体验了一次亚洲金融危机的残酷，心存芥蒂难生好感。以致工作很多年后都没有想要长远留下来的打算，直到遇见马先生才终于尘埃落定。 “深圳”“比亚迪”是我近十年的人生关键词。即便目前比亚迪已获得众多发达国家的认可，但遗憾的是，在大部分国人看来它还只是停留在制造低廉价格燃油车的印象上。能够经历比亚迪是万分幸运的事，因为它跨度了IT、汽车、新能源三大领域，有各种各样的岗位可供员工内部竞聘，发展的空间不单有纵向的高度，还有横向的广度。 我初到比亚迪的岗位是IT产业群通讯电子研究院资源开发工程师，负责被动元器件，略懂IT资源开发的人都很清楚被动元器件是怎样一种让人抓狂的存在。面对全新的工作内容我有很多不熟悉的地方，甚至偶尔会感到一窍不通，但倔强的性格不允许自己得过且过地混日子。于是我用了连续三个月的时间每个晚上每个周末都泡在办公室研究那些被动元器件的各项数值和相关理论知识，终于在一次下班的路上茅塞顿开，之后的工作便自如很多。半年后比亚迪引入SAP系统，需要将大量的物料信息整理录入数据库，而本应无比烦琐的电容电阻等数据的收集梳理工作却因保留了之前自我学习累积的原始资料而变得异常轻松。还清楚记得当年的年度总结会议上，部门领导兴奋地表扬了我这个“安静”分子是多么了不起地搞定了繁杂的数据，虽然他被我判定为“不懂我”的领导，但那时的自己已坦然接受别人递出的“安静”标签。生活中的我们本都是多面体，朝向不同的人群摆出不同的姿态或许是本能的条件反射。在经年的误解中我也慢慢习惯于此，并逐渐淡化一些不适的感受。或许正是那一年纯理科的工作模式，中和了我曾满是酸腻情绪的文科脑袋。 比亚迪有着很不错的内部竞聘制度及环境，于是几番努力后终于在某一个舒缓的午后收到汽车销售公司的offer，正式进入自己想要参与的领域。 那时正逢比亚迪燃油车市场版图不断扩张的几年，所有汽销人的脸上似乎都写着“忙碌”“高效”的字眼。到岗第一天我便被派出差学习，紧接着便是安排我到北京市场进行调研，为期一个月。虽然有了前期学习的铺垫，但当独自一人留在北京时还是不免有种无从下手的感觉。可是问题终要解决，于是我每天除了常规调研工作外，还临时在酒店旁边的报刊亭订阅了大量报纸，在每个汽车版上收集各种类别的汽车软硬广，并利用碎片时间在网上查询需要的信息。终于在出差即将结束时在北京地图上绘制出比亚迪各4S店及北京汽车市场布局现状图，并大胆初尝分析经销商经营状况和客户群体、广告及整体汽车市场布局的关联，同时整理出竞品广告投放规律及特点。回深圳汇报工作时，同事惊讶于我这一个月的收获，因为这段经历我对自己潜能的爆发力也有了完全不同的认知，并开始练习驾驭“野性”的内部力量。 遗憾的是，两年后汽车销售公司组织架构重大调整，取消所有策划岗位，相关人员全部重新择岗，对于刚刚升职不久正在适应工作调整期的我来说难免有些失落。当时公司筛选了八位女职员破格下沉到区域，那是比亚迪历史上第一次尝试启用女职员负责管理督导4S店的运营工作，有幸我也是其中一员。虽然仅三个月便因工作强度等原因，被总部调回，但那段完全忘记自己性别的日子充分滋养了我骨子里的“野性”，并开始将它的藤蔓延展开来，在内里和外在之间不停地跨越着纵横交替，刷新着没曾想过的人生阅历。 调回总部后，最终落定公关部直至几年后离开比亚迪。在公关部期间是我蜕变最多的几年，每一场发布会后都是一次成长，每一次广告投放都是一次挑战。回望那些日子竟也荣幸到亲见过巴菲特、芒格、比尔·盖茨这样的人物，感谢曾经那个广袤的平台，感恩在那里的八年旧时光。 “动荡”大概是汽销留给我最深刻的印记，动荡也是一个企业处于上升期时在所难免的阵痛，却也在那些充满矛盾的阴差阳错中强化了我的适应力。所有的辛苦都会有所收获，所有的委屈都会找到适当的出口，所有的误解也终将烟消云散。 在大学期间迷恋上了油画，曾一度想背起画板重新走一遍高考，虽然终没能如愿，但正是从那个时期的关注开始，让我积累了一些专属于自己的美学认知，不再盲从。所以若干年后当我开始鼓捣相机时在构图处理上受益匪浅，并没有多少技巧，只是凭借对身边美好事物的感知便可以拍出让自己喜出望外的画面，也慢慢明白用心远比技巧要强大许多，于很多事物而言。 说到美好大概没有什么可以比孕育生命更加神奇美妙了吧，也正是因为人生角色的转换在产假结束时我决定辞职——为了能够更好地保障母乳喂养以及优质的亲子陪伴。赋闲在家的日子里在马先生的影响下开始接触公益。没有进入公益圈之前，总是把公益和慈善的概念混淆，后来终于慢慢发现公益的世界里其实有很多事可以做，它的广度远不止慈善这一面，而益加益“随手公益”的理念更是让我突破了很多原有思想上的局限。除此之外还能够时常跟着前辈们一起讨论公益与商业如何结合的思路与方法，以及探究孵化培育公益伙伴自我造血意识的命题等，曾经距离我很遥远的事物当下却统统变成了常态。目前益加益团队已启动部分内容的商业实践，这让我对未来的每一天都充满了期待。 施爱者爱返，这个世界的美好终将与你我有关。 后记:人生不过百余年，最不该做的事便是画地为牢，世界本无界，解开束缚，凡事用心尽力方无遗憾。

味多美团队氛围怎么说呢，每个人的脾气秉性都是不一样的，看你遇到什么样的师傅了，不过好说话的师傅一般都被逼的现在都不干了，走了，因为味多美工作压力是真的大，学徒要足够能吃苦，干完活才可以下班，干不完就得免费加班。上班时间就只能在车间里待着，隔段时间会有晋升考试，不过级别越高压力越大，现在味多美的管理是越来越变态，完全把人当机器人使，一点不人性化（其实也跟领导有关系），不过学徒待遇工资还是不错的，基本上底薪三千多，再加上店提成，一个月4千左右是有的，只不过经常会被扣钱，需要你细心一点。

每天工作就是到各个写字楼，小区检查设备情况，发现问题及时解决并做好设备的卫生等工作。工作强度不大，工作没难度，只要工作认真都可以完成。相应的，工资也不高。

工资低，工作时间长，压力大，罚款高，工作时间长了容易出现头晕目眩等症状，没有自由，每天除了上班就是睡觉